Blog

Hasta el 15 de julio estarán abiertas las postulaciones para los Desafíos de Innovación Abierta Antofagasta, una iniciativa gestionada por la consultora Quintil Valley y apoyada por Fomento Productivo Antofagasta. En la convocatoria, seis importantes empresas de la región buscan ampliar su gestión en innovación, permitiendo que agentes externos propongan los procesos necesarios para dar solución a problemas internos de la empresa.

Esta convocatoria es una potente señal de cómo las empresas que son referentes a nivel nacional están conscientes que la generación del conocimiento y la innovación no surge solamente desde dentro, y así están dispuestos a generar acuerdos de colaboración para potenciarse de manera más competitiva, fortaleciendo el ecosistema.

Teniendo estos antecedentes la pregunta lógica es ¿Qué es la innovación abierta? Este concepto fue acuñado por primera vez por el académico Henry Chesbrough de la Universidad de Berkeley (California) y apunta a una nueva estrategia para las empresas, en que la cooperación con profesionales y emprendedores externos es fundamental para sacar adelante los proyectos de I+D, combinando el conocimiento propio con propuestas externas que se adapten al modelo de negocios de la organización.

Esto se contrapone al modelo tradicional en que las propuestas de innovación de las empresas son desarrolladas exclusivamente al interior, y en cambio, asume que es imposible concebir que la generación de conocimiento se encuentre necesariamente en el capital interno de una empresa.

Podemos hablar entonces de un cambio de paradigma a un modelo abierto de la empresa a la comunidad, que fortalece redes, premia la creatividad y permite la inserción en el mercado de soluciones innovadoras, combinando estrategias que se lleven adelante de manera efectiva.

Esta apertura logra entonces acelerar y ampliar las soluciones a problemas considerados fundamentales para la empresa y representan una clave para cualquier organización que aspire al éxito en el fugaz y constantemente actualizado mercado de la tecnología del siglo XXI, logrando así internalizar de manera más efectiva los avances en innovación.

Otro punto clave de este modelo, es que los proyectos pueden incorporarse en distintas fases de los procesos, por lo cual los agentes externos pueden aportar con el conocimiento y los medios que la organización no contaba, reduciendo también el tiempo y costo asociados a obtener las ideas que difícilmente se hubieran podido desarrollar al interior de la empresa en momentos cruciales.

Se trata de un enfoque rentable, más distribuido, con una participación mucho más descentralizada y que tiene como objetivo principal buscar tecnologías, innovaciones y soluciones útiles, basándose en el principio que no hay empresa, por más consolidada que sea, que tenga acceso a la totalidad del conocimiento o ideas posibles para poder solucionar cada problema que se presente y de la manera más efectiva. Esto se suma a la posibilidad de generar nuevos ingresos para la organización con un concepto que ya ha superado pruebas de efectividad en el mercado.

De esta forma, cuando las empresas se unen al modelo de innovación abierta, consideran que no es posible enfrentar de manera aislada todos los cambios veloces que tienen los mercados actuales y que, a la vez, se abren a nuevos negocios potenciales que identifican en el ambiente, concibiendo a emprendedores del ecosistema como agentes que pueden aportar las herramientas o aplicaciones para las soluciones que busca la compañía, contando además con una batería más amplia de posibilidades para elegir la solución más adecuada a sus problemas.

La experiencia de Chrysalis en Innovación abierta

Quienes sean seleccionados para llevar a cabo los desafíos que plantearon seis grandes empresas de Antofagasta, contarán con la asesoría directa de Chrysalis, la Incubadora de Negocios de la PUCV, quienes ya tienen exitosos antecedentes participando como vínculo para incorporar emprendimientos en los procesos de innovación de grandes empresas, siendo agentes de cooperación y logrando establecer nuevos procesos adecuados a las pretensiones de las organizaciones.

Tanto CAP Minería y la Minera Candelaria como la Empresa Portuaria de Valparaíso, vieron los beneficios de abrirse a las propuestas de los emprendedores para poder potenciarse. En estos casos, los emprendedores pudieron participar de talleres, charlas, capacitaciones y actividades de vinculación en las cuales fortalecieron sus ideas para generar una postulación más efectiva, inyectando soluciones innovadoras a los desafíos planteados por estas grandes empresas.

Las compañías mineras necesitaban potenciar sus recursos de innovación, para poder adaptarse tanto a las tecnologías digitales de la economía como a la automatización de los procesos, para lo cual se solicitó capital humano altamente especializado para transformar ese sector, conectado a la industria con personas que generen ideas y soluciones que les permitieran consolidarse tanto en tecnología como en servicios.

Fueron en total más de 100 proyectos los que se presentaron. Por el lado de CAP Minería, son actualmente 5 los que ya se encuentran trabajando de manera activa y en terreno respondiendo las problemáticas específicas vinculadas a áreas como el tratamiento de aguas, la ley de hierro o el vapor de alta densidad. Candelaria, por su parte, está definiendo en qué faenas van a realizar los pilotajes de los 7 emprendimientos que seleccionaron.

En el caso de EPV, se convocaba de manera abierta a proponer soluciones para tres desafíos concretos para fortalecer la innovación en la gestión portuaria de manera sistematizada que son la organización interna, logística y transporte, y vinculación con la comunidad. Esta convocatoria logró reunir más de 40 proyectos provenientes de estudiantes, académicos y emprendedores de la región.

Del total de postulantes se seleccionó un ganador por área de convocatoria. Verónica Hasbún, la Gerente del Hub Global de la PUCV, nos comenta que “los ganadores obtuvieron un financiamiento de dos millones de pesos y la posibilidad de pilotear sus proyectos en la Empresa Portuaria de Valparaíso”.

En el ámbito de la Logística y Transporte, EPV necesitaba fomentar la continuidad de los camiones que circulaban por la Ruta La Pólvora. Kausana fue el emprendimiento ganador en esta área, creando una herramienta tecnológica enfocada en la reducción de los accidentes de vehículos de carga a través de una aplicación móvil que recoge la dinámica del movimiento del vehículo y que permite reforzar la buena conducta de los choferes a través de un sistema de incentivos.

Actualmente, el emprendimiento estableció una relación comercial con EPV que se ha traducido en ganancias de más de 35 millones de pesos para Kausana y la generación de nuevas y diversas alianzas de colaboración.

Por otra parte, el desafío de organización interna buscaba potenciar los canales de comunicación y agilizar los procesos y la cultura organización. YOY Simulators fueron los ganadores, generando una aplicación que les permite gestionar proyectos de manera más eficiente y están también en proceso de firma de una relación comercial directa con la empresa portuaria.

La Gerente del Hub Global apuntó como importante a destacar que “esta postura que apunta a la Innovación Abierta, hizo que EPV ganara este año 2018 el Premio ASIVA a la empresa más innovadora de la región”.

Conoce los Desafíos de Innovación Abierta Antofagasta

Ahora esta gran oportunidad para concretar negocios por medio de soluciones a grandes empresas ha llegado a Antofagasta. A continuación, te presentamos las 6 organizaciones y los desafíos que plantearon en esta convocatoria para quienes crean tener las soluciones necesarias. Las postulaciones son abiertas a la comunidad y las pueden realizar en http://localhost:8080/innova//

BEJOS

Es una empresa de ingeniería aplicada que busca desarrollar soluciones innovadoras a los requerimientos de las empresas en la industria, en particular para los rubros de energía y minería. Ha desarrollado una solución para revalorizar los residuos de aceite vegetal a través de su uso como insumo en un proceso asociado a la conformación de un producto a partir del litio, comercializándolo en la Región de Antofagasta, cuya recolección se genera en la Región Metropolitana. Por esto, la empresa requiere un solucionador que ofrezca altos volúmenes de aceite vegetal recuperado de la zona norte a partir de mecanismos de incentivo y certificación por la disposición del residuo, su planificación y recolección, entre otros.

EL MERCURIO DE ANTOFAGASTA

Es de los periódicos más antiguos de la ciudad. La empresa, para mantenerse activa dentro del rubro, busca innovar en sus procesos y servicios a la comunidad, para lo cual requiere solucionadores que aporten en tres áreas:

1. Mejoramiento de los procesos de comercialización (nuevos canales, fidelización de nuevos segmentos y/o suscriptores).

2. Fortalecimiento del área de venta de avisos económicos (integrar servicio online y tecnologías digitales que mejoren la experiencia de compra)

3. Hacer más eficiente el área de venta de avisaje (desde el control de la gestión, información de clientes, reportes y registros de terreno).

BUILTEDK

Empresa constructora con sedes en Antofagasta, Calama, Santiago y Rancagua. Sus principales servicios son la construcción y montaje, desarrollando proyectos integrales desde la ingeniería para suministro, construcción y mantenimiento industrial, entregando servicios de alta calidad. BUILTEDK plantea dos desafíos:

1. Un sistema de administración de la base de proveedores para mejorar los procesos de seguimiento y control de proyectos en etapa de estudio y ejecución. Buscan una solución que les permita administrar la información de proveedores, el registro de cotizaciones y actualización de precios, vincularla con el sistema SAP para comprar precios y visualizar el crédito disponible del proveedor en base al monto de órdenes de compra emitidas.

2.Mejorar el área de abastecimiento, cuya bodega recibe materiales y herramientas sobrantes de los proyectos finalizados sin contar con inventario que les permita saber el stock, incurriendo en costos innecesarios por la sobrecompra de productos y tiempo utilizado. Como solución necesitan un sistema en línea destinado a los activos sobrantes al término de los proyectos, para conocer el stock en tiempo real y así utilizar eficientemente los recursos. Este sistema debe mantener actualizado el registro y permitir generar reserva de stock.

FERROCARRIL ANTOFAGASTA

Empresa de logística y transporte de productos derivados de la actividad minera, con oficinas en Santiago, Londres y Antofagasta, extendiéndose hacia Bolivia a través de su estación fronteriza en Ollagüe. Plantea dos desafíos:

1. Aseguramiento de carga, para que se encuentre debidamente cerrada y disminuyan los tiempos de chequeo de los vagones y sus cargas.

2. Un sistema de gestión de la información para tener reportes seguros y gráficos respecto al movimiento de los trenes sobre la línea férrea para hacer más efectivas las “cruzas de trenes”, sistemas que permiten que un tren adelante a otro.

NOVAMINE

Empresa que desde el 2003 se dedica a la investigación y desarrollo de soluciones de ingeniería enfocada en el área minera, que buscan entrar a los exigentes mercados mineros de Estados Unidos, Australia y Perú. Tienen tres desafíos:

1. Manejo de inventarios, para esto buscan un solucionador que genere un sistema para controlar el uso de herramientas, administrar mantenciones y calibraciones, e identificar a los responsables del retiro de herramientas e insumos con el propósito de su uso. También, generar información respecto a la demanda de insumos, stock, notificaciones y alarmas entre otros.

2. El servicio de mantención (preventiva y por eventos) que realiza la empresa con sus clientes. Se busca un sistema digital que permita a través de smartphones el registro y manejo de información en nube, que generen reportes más eficientes para acortar los plazos de entrega a los clientes.

3. Monitoreo remoto de equipos con presencia global de la empresa, en el cual se busca el desarrollo de una aplicación que ofrezca a los clientes acceso a los reportes y estado de las variables críticas de sus equipos desde teléfonos móviles.

AGUAS DE ANTOFAGASTA

Empresa iniciada el 2003, cuyos productos y servicios se enfocan en la producción y distribución de agua potable, así como la recolección, tratamiento y disposición de aguas servidas. Plantean dos desafíos:

1. Revalorización de membranas para osmosis inversa. Actualmente las membranas utilizadas en el proceso de desalinización de agua de mar se acumulan y desechan, por lo cual se espera una solución que revalorice este residuo.

2. Transformación digital para atención al cliente. Para esto, se espera una solución que mejore la experiencia de los clientes al recibir información de eventos relevantes como cortes programados o por emergencia, término de trabajo en terreno, restitución del servicio y otros.

La invitación ya está extendida entonces para emprendedores, innovadores, empresas tecnológicas, estudiantes y académicos de Antofagasta para que propongan las soluciones a estos desafíos planteados. Postula tu proyecto hasta el 15 de julio y sé participe de esta nueva forma de hacer negocios y aprovecha las oportunidades que el mercado actual ofrece para la innovación.